Projektplanung erleben
Mit Outdoor-Teamtraining zur besseren Projektroutine
- Sicherung von Budget und Terminen durch die gemeinsame methodische Herleitung finanzieller und zeitlicher Unsicherheiten im gesamten Projektteam
- Stärkung der Schnittstelle zum Management für ein gemeinsames Verständnis von Unsicherheiten und die Schaffung notwendiger Voraussetzungen für den Projekterfolg
- Sofortige Anwendung erprobter Planungsmethoden und Vorlagen direkt in euren Projekten
- Nachhaltiger Praxistransfer durch die Aktivierung von Körper und Geist im wirkungsvollen Outdoor-Teamtraining
- Umfassendes Paket inklusive professioneller Vorbereitung, Moderation und Begleitung nach dem Training für die Umsetzung im Alltag
Erfolgsgeschichten
Das sagen Teilnehmer über Sandro
Magda Musterfrau 1
Berufsbezeichnung
Vorher
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Nachher
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Magda Musterfrau 2
Berufsbezeichnung
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Magda Musterfrau 3
Berufsbezeichnung
Vorher
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Nachher
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So läuft das Training ab
Schritt 1 - Tag 1: Grundlagen
Ihr lernt, Projekte systematisch aufzubauen und finanzielle sowie zeitliche Unsicherheiten methodisch herzuleiten. Durch die Bewertung von Risiken in Franken und Wochen macht ihr die unvermeidbare Unschärfe eurer Planung von Anfang an transparent. Die Planung gewinnt massiv an Qualität, wenn das gesamte Projektteam die Methoden versteht und anwendet.
Schritt 2 - Tag 1: Vorbereitung Outdoor-Projektsimulation
Im interaktiven Workshop wendet ihr die gelernten Methoden direkt auf die Outdoor-Projektsimulation an. Ihr nutzt die Planungstools konsequent, um einen reibungslosen Ablauf der Simulation zu garantieren. Durch das Üben an diesem konkreten Beispiel gewinnt ihr die nötige Sicherheit für die Anwendung in euren echten Projekten.
Schritt 3 - Tag 2: Outdoor-Projektsimulation
In der Outdoor-Projektsimulation setzt ihr eure Planung unter realen Bedingungen um und steuert das Projekt gemeinsam durch unvorhersehbare Ereignisse. Durch die Aktivierung von Körper und Geist im wirkungsvollen Outdoor-Training festigt ihr eure Kompetenz, Planung und Risiken als Einheit zu sehen und auch unter Belastung souveräne Entscheidungen zu treffen. Dieser Ansatz garantiert einen nachhaltigen Praxistransfer durch emotionales und physisches Erleben.
Schritt 4 - Tag 2: Transfer
Wir übersetzen die Erfahrungen der Simulation direkt in euren geschäftlichen Alltag und ziehen Parallelen zu realen Projekten. Dies ermöglicht euch, die Planungskompetenz nachhaltig zu verankern und die Projektdynamik proaktiv zu gestalten. Ihr verlasst das Training mit direkt anwendbaren Erkenntnissen, die eure tägliche Arbeit sofort effizienter machen.
Schritt 5 - Nach dem Training: Reflexionssessions
Ich begleite euch in zwei Reflexionssessions, in denen ihr zuerst konkrete Fragen zur aktuellen Umsetzung in euren Projekten klären könnt und wir später gemeinsam eure gemachten Erfahrungen seit dem Training reflektieren. Zusätzlich findet eine gezielte Session mit dem Management statt, um sicherzustellen, dass beide Seiten der Schnittstelle die gleiche Sprache sprechen. Dies sichert die langfristige Implementierung der neuen Methoden und unterstützt das Team dabei, die gelernten Standards dauerhaft im Unternehmen zu etablieren.
Wie ist die Zusammenarbeit aufgebaut?
Austausch: Vorbesprechung und Reflexion
Der Prozess beginnt mit einem Gespräch mit der für die Ausbildung verantwortlichen Person. Dabei erhalte ich ein Gespür für eure bisherige Praxis, damit ich das Training passgenau auf eure Bedürfnisse zuschneiden kann. Nach dem Training folgen zwei weitere Sessions, die wahlweise online oder vor Ort als moderierte Fragerunden und strukturierte Erfahrungsaustausche stattfinden. Zusätzlich findet eine gezielte Session mit dem Management statt, um die gemeinsame methodische Basis sicherzustellen. Diese Termine dienen der Begleitung bei der Einführung der neuen Standards in euren Arbeitsalltag.
Im Seminarraum
Für die Grundlagen und die Vorbereitung der Simulation arbeiten wir mit Moderationsmethoden, Fallbeispielen und Planungs Templates direkt bei euch vor Ort. Das Setting ist interaktiv: Wir wechseln zwischen kurzen Inputs und intensiven Gruppenarbeiten. Den Transfer und die Nachbesprechung führen wir als moderierte Werkstatt durch – wahlweise im Seminarraum oder direkt draussen vor Ort. Dabei übertragen wir eure Erkenntnisse aus der Simulation gezielt auf eure realen Business Szenarien.
Draussen in der Natur: Die Projektsimulation
Die Simulation findet im freien Gelände statt. Dabei agiert ihr als autonomes Projektteam, während ich die Rolle des Beobachters, Impulsgebers und Projektsponsors einnehme. Durch den Wechsel des Umfelds und die physische Interaktion werden Entscheidungsprozesse unter Zeitdruck unmittelbar erlebbar gemacht.
Dokumentation
Ich erstelle ein umfassendes Fotoprotokoll aller Flipcharts, Pinnwände und Schlüsselszenen der Outdoor Simulation. Sämtliche Unterlagen sowie die digitalen Planungsvorlagen stelle ich euch zur Verfügung, damit ihr die Ergebnisse unmittelbar in eure gewohnte Umgebung integrieren könnt. Zum Abschluss erhalten alle Teilnehmenden ein persönliches Zertifikat, das die erfolgreiche Teilnahme und die erarbeiteten Kompetenzen bestätigt.
So kannst du mit mir zusammenarbeiten
Schritt 1
Fülle im ersten Schritt das Formular über den Link aus und hinterlasse mir deine wichtigsten Kontaktdaten, damit ich mich optimal auf das gemeinsame und kostenlose Erstgespräch vorbereiten kann.
Schritt 2
Ich rufe dich zum gewählten Termin an, um erste Fragen zu klären und ein gemeinsames Verständnis für eure Situation zu gewinnen. In diesem Telefonat vereinbaren wir zudem den Termin für ein ausführliches Beratungsgespräch.
Schritt 3
Im Beratungsgespräch klären wir zusammen, ob mein Training für eure Projektsituation einen Mehrwert bieten kann. Sollten wir beide ein Erfolgspotenzial sehen, entscheiden wir uns für eine gemeinsame Zusammenarbeit.
Häufige Fragen
Wird ein Seminarraum benötigt?
Ein Seminarraum ist nicht zwingend erforderlich. Wichtig ist eine genügend grosse Wand oder ein Whiteboard, um die Ergebnisse des Trainings gemeinsam zu erarbeiten. Falls bei euch keine passenden Räumlichkeiten vorhanden sind, kenne ich verschiedene Locations, in denen wir das Training ideal durchführen können.
Müssen die zwei Tage direkt nacheinander stattfinden?
Die zwei Tage können bei Bedarf gerne mit einem zeitlichen Abstand geplant werden. Ich empfehle jedoch, diesen Abstand möglichst gering zu halten, um den optimalen Lerneffekt sicherzustellen. Finden die Tage direkt hintereinander statt, lässt sich der Abend zudem ideal für ein gemeinsames Teamessen nutzen, was den Zusammenhalt zusätzlich stärkt.
Was kostet das Training?
Da ich die Inhalte individuell auf eure Projektsituation anpasse, variiert der Preis je nach Umfang und Anforderungen. Gerne nenne ich euch bereits im kostenlosen Erstgespräch einen ersten Richtwert, damit ihr eine klare Planungsgrundlage habt.
Wer ist die Zielgruppe für dieses Training?
Das Training richtet sich an Unternehmen mit Projektverantwortung in der Produktentwicklung, die komplexe Vorhaben unter hohem Zeit und Kostendruck proaktiv steuern wollen. Teilnehmen sollten bewusst ganze Projektteams inklusive aller Teammitglieder, um die Methoden gemeinsam als festen Standard in ihrer Zusammenarbeit zu etablieren. Die Führungskräfte werden gezielt in einer separaten Management Session eingebunden, damit beide Seiten der Schnittstelle das gleiche Verständnis für die Projektdynamik entwickeln.
Über mich
Sandro beobachtete über Jahre hinweg immer wieder dasselbe Muster: Sobald Projekte unter Kostendruck geraten, werden Puffer gestrichen. Der Projektplan wirkt plötzlich effizienter, schlanker und sicherer. Doch die Risiken verschwinden dadurch nicht, sondern lediglich die Transparenz darüber. Die Unsicherheiten bleiben bestehen und zeigen sich später in Form von „unerwarteten“ Verzögerungen, Überstunden oder massiven Mehrkosten. Ein Trugschluss, der Projekte oft deutlich teurer macht statt effizienter.
Durch die Leitung von über 25 komplexen Projekten – vom Startup bis zum Grossunternehmen und von Sensoren über Parksysteme bis hin zu Medical Devices – sowie seine PMP Zertifizierung wurde Sandro eines klar: In Entwicklungsprojekten ist Unsicherheit kein Fehler im System, sondern Teil der Realität. Entscheidend ist deshalb nicht, Risiken krampfhaft kontrollieren zu wollen, sondern professionell und transparent mit ihnen umzugehen.
Heute unterstützt Sandro Unternehmen dabei, genau diese Transparenz in ihre Projekte zu bringen. Er hilft Teams und dem Management, Risiken frühzeitig sichtbar zu machen, realistisch einzuplanen und sicher zu kommunizieren. Dadurch entstehen klarere Entscheidungen, realistischere Zeitpläne und eine Zusammenarbeit, in der sich Management und Projektteams gegenseitig stärken statt unter Druck setzen.
Besonders wichtig ist ihm dabei, dass Projektplanung nicht nur theoretisch verstanden, sondern praktisch erlebt wird. Deshalb entwickelte Sandro das Teamtraining Projektplanung. In der Outdoor Projektsimulation planen und steuern die Teams ein Projekt unter echten Bedingungen und erleben dabei direkt, wie die Methodik in der Praxis funktioniert. Durch dieses gemeinsame Erlebnis wird der Transfer in den Arbeitsalltag für das gesamte Team nachhaltig verankert.
Als aktiver Trailrunner und passionierter Gleitschirmpilot weiss Sandro aus eigener Erfahrung, welche Energien die Bewegung in der Natur freisetzen kann. Gerade beim Fliegen hat er gelernt, was es bedeutet, Risiken realistisch einzuschätzen und auch in dynamischen Situationen sicher mit ihnen umzugehen. Diese Erfahrungen fliessen direkt in seine Arbeit ein, um Teams nicht nur methodisch, sondern auch mental für ihre Projekte zu stärken.
Sandro beobachtete über Jahre hinweg immer wieder dasselbe Muster: Sobald Projekte unter Kostendruck geraten, werden Puffer gestrichen. Der Projektplan wirkt plötzlich effizienter, schlanker und sicherer. Doch die Risiken verschwinden dadurch nicht, sondern lediglich die Transparenz darüber. Die Unsicherheiten bleiben bestehen und zeigen sich später in Form von „unerwarteten“ Verzögerungen, Überstunden oder massiven Mehrkosten. Ein Trugschluss, der Projekte oft deutlich teurer macht statt effizienter.
Durch die Leitung von über 25 komplexen Projekten – vom Startup bis zum Grossunternehmen und von Sensoren über Parksysteme bis hin zu Medical Devices – sowie seine PMP Zertifizierung wurde Sandro eines klar: In Entwicklungsprojekten ist Unsicherheit kein Fehler im System, sondern Teil der Realität. Entscheidend ist deshalb nicht, Risiken krampfhaft kontrollieren zu wollen, sondern professionell und transparent mit ihnen umzugehen.
Heute unterstützt Sandro Unternehmen dabei, genau diese Transparenz in ihre Projekte zu bringen. Er hilft Teams und dem Management, Risiken frühzeitig sichtbar zu machen, realistisch einzuplanen und sicher zu kommunizieren. Dadurch entstehen klarere Entscheidungen, realistischere Zeitpläne und eine Zusammenarbeit, in der sich Management und Projektteams gegenseitig stärken statt unter Druck setzen.
Besonders wichtig ist ihm dabei, dass Projektplanung nicht nur theoretisch verstanden, sondern praktisch erlebt wird. Deshalb entwickelte Sandro das Teamtraining Projektplanung. In der Outdoor Projektsimulation planen und steuern die Teams ein Projekt unter echten Bedingungen und erleben dabei direkt, wie die Methodik in der Praxis funktioniert. Durch dieses gemeinsame Erlebnis wird der Transfer in den Arbeitsalltag für das gesamte Team nachhaltig verankert.
Als aktiver Trailrunner und passionierter Gleitschirmpilot weiss Sandro aus eigener Erfahrung, welche Energien die Bewegung in der Natur freisetzen kann. Gerade beim Fliegen hat er gelernt, was es bedeutet, Risiken realistisch einzuschätzen und auch in dynamischen Situationen sicher mit ihnen umzugehen. Diese Erfahrungen fliessen direkt in seine Arbeit ein, um Teams nicht nur methodisch, sondern auch mental für ihre Projekte zu stärken.